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传统供应链已死,互联网+供应链已成未来趋势

2019-2-18 16:48| 发布者: mfise| 查看: 142| 评论: 0

简介:毫无疑问,互联网已经成为不可阻挡的浪潮。在这波浪潮下,传统制造业经受了巨大的挑战,中国企业的传统供应链模式正面临着快速转型和创新挑战,而这种重大的变化中也蕴含着巨大的商机。
摘要:毫无疑问,互联网已经成为不可阻挡的浪潮。在这波浪潮下,传统制造业经受了巨大的挑战,中国企业的传统供应链模式正面临着快速转型和创新挑战,而这种重大的变化中也蕴含着巨大的商机。

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所谓供应链,是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。括从原材料采购开始,历经供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终消费者的整个运作过程。供应链管理,指的是围绕核心企业,对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。

  

面对互联网强势来袭,传统供应链存在哪些“痛点”:


1、自身结构和运作方式致使“牛鞭效应”的出现供应链由多个节点企业构成,核心企业的供应链管理能力不够强,集成化供应链系统未构筑,则供应链的结构层次一般较多,这必然会导致上游企业无法实时共享末端用户的需求信息。当用户的需求信息从供应链末端自下而上传递,经过层层过滤,必然会扭曲、失真。


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同时,需求预测、批量订货、价格波动以及短期博弈等运作方式也致使信息不对称和变形。因此,多层次的供应链网络、未集成的供应链系统、节点企业独立地进行库存及订货决策导致“牛鞭效应”产生。


2、缺乏规范和标准化程度低阻碍共享信息平台的建立物联网技术的应用与发展起步较晚,由于物联网涉及的技术多,因而缺乏技术标准和行业规范,供应链管理过程繁冗和信息编码标准化程度很低,这无疑阻碍了供应链管理共享信息平台的建立。


3、节点企业信任机制缺失造成战略同盟形成困难供应链上的节点企业之间为了暂时和短期利益,没有真正做到让供应链上所有成员共享全部信息,再加之信息技术应用的落后,使得供应链上下游企业之间的业务活动难以协调甚至造成脱节,使业务活动变成了各自为政,形成模糊的黑洞,导致成本高且可控制性差,所以供应链成员之间存在严重信任危机。


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4、条块分割和行业壁垒延缓绩效评估体系的形成尽管节点企业引入供应链管理,由于企业性质和生产过程的相异,很容易形成行业壁垒,出现“商业机密”为己所有、不为他用的现象。因此供应链成员间相互挤压十分突出,这种挤压表现为价格、成本和风险挤压,最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击,也对供应链造成负面的影响,通常造成供应链整体成本的增加,所以延缓供应链整体绩效评估体系的形成。  


拥抱互联网必将使传统供应链经历一连串的变革:


变革一:电商供应链移动互联网的迅猛发展催生了O2O、C2B、P2P等新业态,全球传统产业开始受冲击,受互联网思维与互联网、大数据、云计算等技术深度影响出现变革,全球传统行业将互联网化,拥抱O2O全渠道零售大时代。


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通过利用数据分析和决策分析进行供应链的协作管理,达到降低成本的目的。电商供应链主要在设计能力、柔性生产、快递响应、销售预测能力几方面的优势,以创造出最大的客户价值。


变革二:供应链金融互联网与供应链金融结合的诸多优势,体现在网络化、精准化、数据化,资金到位更快,质押风险降低,信用评价更准确。数据显示,2013年供应链金融规模已突破8万亿元,2014年突破10万亿元,2020年市场规模预计将达15万亿元。


目前,供应链金融呈现十大模式,包括商业银行供应链金融协同的电子商务平台;基于B2C,B2B,C2C电子商务平台的供应链金融;基于第三方支付的供应链金融;基于数据服务商的供应链金融;基于大数据预测信用风险的供应链金融;基于第三方协同平台的供应链金融;基于物流仓储的供应链金融;基于ERP系统的供应链金融;基于“在线产业带”的供应链金融。


供应链金融是供应链管理发展的一个高级阶段,而供应链数据金融是供应链金融发展的高级阶段,需要多方分工共同合作。未来供应链金融生态圈将是“入口+平台+数据+金融”,小前端、大平台、富生态,电商、物流、银行和实业界的跨平台融合将是大势。


变革三:互联网定制C2B颠覆传统制造业供应链,开创互联网定制模式。C2B模式实现的根本在于以互联网为基础,建立以用户为中心的互联网定制式敏捷供应链。


C2B模式下的敏捷供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力,比传统模式平均高近10倍。阿里巴巴创始人马云曾说未来的世界,我们将不再由石油驱动,而是由数据驱动;生意将是C2B而不是B2C,用户改变企业,而不是企业向用户出售——因为我们将有大量的数据,制造商必须个性化,否则他们将非常困难。


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面对数据更加透明,消费引领生产的大趋势,企业需要更为柔性的供应链,以更优的组织利用各类制造资源。鼎捷软件总裁叶子祯不止一次的在公开场合表明:“进入智能化阶段,制造业谁能优先将资源服务化并重组,谁就能把握更多的机会。”


“互联网+供应链”未来发展趋势:


1、全球化随着供应、生产和销售关系的复杂化,该过程涉及的不同地域的厂家将越来越多,最终呈现全球性。全球供应链管理的形成,将使得物流、信息流和资金流变得更加畅通,因此它不仅将增大整个供应链的总体效益,还能使单个企业借助庞大供应链的整合优势,在竞争中更主动、更有发言权。此外,跨境电商助推中国供应链走向全球化,中国跨境电商成外贸新蓝海,年均增速近30%,2016年将达6.5万亿元。


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2、智慧化借助大数据、云计算等新一代信息技术向智慧供应链迈进。企业要在竞争中取得优势地位,必须采用以云计算、大数据、物联网为代表的新一代先进信息计算进行供应链的优化和重组,实现供应链上各个节点的信息共享,从而提高供应链整体的竞争力。


3、敏捷化基于网络的集成信息系统、科学管理决策方法、高效的决策支持系统,敏捷化是供应链和管理科学面向制造活动的必然趋势。即享云供应链管理平台基于云计划与云部署方式,无需购买软/硬件和安装,随时注册开通,随时使用。


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4、绿色化综合考虑环境影响和资源优化利用的制造业供应链发展,使整个供应链对环境的负面影响最小,资源效率最高。


5、电子化电子商务带来了供应链管理的变革,它运用供应链管理思想,整合企业的上下游的产业,以中心制造厂商为核心,将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合,构成一个电子商务供应链网络,消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗,促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。  

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